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聚焦主业 加快发展 承前启后 做大做优

发布时间:2018-08-08 来源:

源天公司举行发展战略研讨会

        2018年7月24日至25日,为学习贯彻落实集团党委书记、董事长张育民同志来源天公司调研指示精神,明确未来的发展战略、定位、模式、目标和思路,源天公司在建工集团翠岛酒店召开发展战略研讨会。会议由公司党委副书记杨苹主持,公司班子成员、三总师、总部部室负责人及二级单位负责人共46人参加会议。

 


        会上,12家专业分公司、10家区域分公司以及总部各部室负责人分别从不同的角度探讨总结了公司目前面临的形势以及存在的问题,并从开拓市场、专业版块、主营业务、资质奖项、薪酬体系、人才建设、设备更新、资源整合以及企业文化等各个方面作出分析,多角度全方位地对公司在新形势下如何做强做大、实现长远发展进行了深刻的战略思考。

 


        7月25日,听取完与会人员发言后,公司党委书记、董事长、总经理刘则邹作重要讲话。刘则邹明确了此次会议召开的目的及意义,他说,近几年公司持续发挥着2014年 “十大课题”研究成果的影响力,企业建设和生产经营各方面取得很大发展,运营管理得到改善。但发展至今,在水利水电机电安装市场竞争日益激烈、业务增速降低的背景下,公司发展遇到了瓶颈,许多问题也在资源整合的过程中逐渐暴露,公司的发展已经处在关键节点。
        刘则邹指出,党的十九大召开,进一步明确了国企的政治地位,国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量,省委省政府对做强做大做优国有企业采取了强有力的措施,集团也在全面推动改革重组工作落地,推进体制机制改革。在这样的新时代背景下,源天公司如何贯彻落实集团对源天的要求期望,如何聚焦主业、承担起省委省政府交办的重大工程,如何在新建工集团新形势下明确自身定位,是公司目前亟待思考的问题。

 


        会上,刘则邹详细剖析了公司的优势和劣势,对今后发展提出了六个方面的工作要求:第一,要聚焦主业,争取承接更多工程任务。公司的主业就是水利水电。要明确公司在主业上的优势和劣势,明确未来竞争的主要方向。在聚焦主业的措施上,一是保持传统优势项目,二是尽量自营,三是扩大市场占有率,四是加强与设计单位与科研单位的战略联合。第二,要做大规模,以经营为龙头,加强经营工作。调整经营模式和机构,继续保持国内国际两大市场,在区域经营方面要有所取舍,充分考虑经营风险。第三,要以技术为引领,突出专业特点。一定要敢于突破,敢于创新,在核心领域和关键领域里,要进一步提高技术水平,对大型设备、技术人才有所支持,形成公司的资源。第四,要有所为,有所不为。要把重点和重心放在公司的主业、新兴的专业和发展前景大的专业。第五,进行机构改革,加快人事制度改革。加快人才培养,以适应企业的发展。第六,加强党建工作,以党建工作促进企业发展。

 


        最后,公司党委副书记杨苹作总结发言。她指出,本次战略研讨会上,与会同志紧紧围绕集团党委书记、董事长张育民来源天的调研指示精神,就公司的发展战略、奋斗目标以及如何推动企业转型升级和高质量发展,敞开心扉,畅所欲言。公司刘则邹董事长的重要讲话,对下一步公司如何聚焦主业求发展指出了方向、作出了明确指示。公司全体人员要认真学习贯彻集团及公司主要领导的重要指示,统一思想,凝聚共识,抢抓机遇,奋发作为,以开放的胸襟、开阔的视野、谦逊的态度审视自己,充分汲取广大干部职工的智慧,解放思想谋战略,真抓实干求发展,把改革发展的蓝图愿景通过我们的团结奋斗早日变成现实,真正地造福源天,造福职工。(孙宗明/文 黄秀娜/图)

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