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公司召开2018年年中生产经营工作会议

发布时间:2018-07-09 来源:

        2018年6月28日,公司在职工之家召开2018年年中生产经营工作会议,由公司党委副书记、纪委书记、工会主席杨苹主持。

        会上,水电安装分公司、广州分公司和珠海分公司经理分别作其单位2018年上半年生产经营工作汇报。

 


       

 

        公司副总经理曹岸斌作公司2018年上半年经营工作报告。曹岸斌总结,上半年公司承接工程合同额34.09亿元,比去年同期同比增长了6%。曹岸斌指出,半年来,西南分公司、长沙分公司和建筑一分公司承接任务量居前。上半年,公司的水利自营机电项目继续保持强劲的市场竞争力,连续中标“韩江高陂水利枢纽”以及“赣江井冈山航电枢纽”的电站机电设备安装项目,在水电市场激烈竞争中交出了一份亮丽的答卷。报告还指出了经营管理工作存在的问题,并对下半年的经营工作提出几点要求:一是继续融入集团战略体系,借助集团打造“城市建设综合服务运营商”的平台,推动我司主营业务的转型转型升级;二是支持二级单位的自营发展和人才队伍建设;三是专题研究加强公司在广州区域与企业诚信综合评价排名相关的工作;四是在金属结构和地铁机电项目的承接上争取有所突破。

 


        公司副总经理章海兵作公司2018年上半年生产管理工作总结。章海兵总结,上半年公司较好地完成了年初制定的工作计划,施工项目每月保持在210~223个之间,总产值达22.56亿元;基础三分公司、市政一分公司和西南分公司产值指标居前。章海兵指出,公司上半年持续加强工程质量创优和创建安全文明工地的领导,安全生产和质量管理方面总体可控、“三位一体”管理体系运行良好,诚信建设方面工作也得到加强,获得了省建筑业协会“广东省建筑业AAA级信用企业证书”。报告也指出目前存在的问题和困难,并对公司下一阶段的生产工作提出了几点意见:一是全面落实安全生产主体责任,为构建幸福平安源天保驾护航;二是强化质量管理,树立公司品牌形象;三是强化进度管理,提高综合协调能力,确保年度生产经营目标顺利完成;四是强化诚信建设,提升公司在广州市场的竞争力。

 


        接下来,公司党委书记、董事长、总经理刘则邹作重要讲话。刘则邹指出,公司今年上半年的经营工作总体平稳,稳中有增,成绩有目共睹;但也存在自营比例相对较低,各区域各专业发展不平衡的情况。他从开拓经营、安全生产、加强效益、党风廉政建设和紧跟重点重点任务五个方面作了明确指示:一是经营工作要严格执行集团制定的经营管理有关规定,加大自营份额,加强诚信建设、人才培养、能力建设,跟踪重点项目;二是以安全生产为主线,树立“安全第一”理念,严控事故的发生。在科技创新方面,要关注技术改造升级,依托大项目进行技术创新,积极申报专利;三是以提高企业经济效益为核心,提高企业管理能力,加强内部核算管理;四是加强党风廉政建设,防范企业风险和个人风险;五是对今年必须完成的10项重点任务进行了具体部署。刘则邹要求全公司上下共同努力,确保实现公司年度各项工作目标,经营工作突破瓶颈,企业效益再上台阶。

 


        最后,杨苹对会议进行总结,指出:落实党委书记、董事长、总经理刘则邹的指示对搞好公司经营生产等各项工作具有十分重要的指导意义,大家要认真领会讲话的精神实质,全面把握各项工作要求,切实抓好落实。要围绕中心抓党建,发挥政治核心作用,为生产经营提供强有力的支撑和保障。要坚定发展信心,凝聚思想共识,把思想和行动统一到公司的整体部署上来,卓有成效地开展各项工作,确保完成今年的各项指标,实现企业的健康持续发展。(许澄跃/文 谭标瑞/图)

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