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适应形势发展要求 促进企业转型升级

发布时间:2014-11-13 来源:建工

  2014年11月10日上午,集团在总部21楼会议室召开了集团总经理办公会议。集团经营班子成员、集团监事会、所属单位行政主要领导、总部各部室正职领导共50余人参加了会议。
  会上,与会人员针对《住房和城乡建设部印发关于〈印发建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法(试行)〉的通知》(以下简称《办法》)的内容,就如何结合企业实际贯彻落实《办法》文件精神,进一步规范建筑工程施工承发包活动,有效遏制违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为等问题展开了讨论,摆出问题,分析难点,并提出下一步做好相关工作的意见和建议。
  集团副总经理史吉新、陈建达、曹华先、杨峻先后发言,认为《办法》的出台,与十八届四中全会全面推进依法治国的精神相呼应,对于构建公平竞争、依法诚信的建筑市场环境,推进守法经营具有积极的意义。企业要积极、主动适应《办法》所规定的内容,以贯彻落实《办法》为契机,采取切实有效的措施,保证工程质量和施工安全,实现企业的可持续发展;并在涉法事务、工程项目的财务管理、风控工作和费用开支等方面提出了具体要求。
  方启超总经理主持会议。他指出,各单位的发言准备充分,对贯彻《办法》有思考、有措施,而且有些措施具有可操作性,建议的水平质量也很高;集团几位副总经理的发言从宏观上也给了启发性的意见。
  对下一步如何贯彻落实《办法》,方总经理提出了四个方面的具体要求:一是要提高认识,统一思想。《办法》其实是原有《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规新的补充,形成有章可循,有法可依,目的是保证工程质量和施工安全,维护建筑市场秩序和建设工程主要参与方的合法权益。而且《办法》紧跟十八届四中全会全面推进依法治国精神的大势,所以我们要提高认识,及时调整工作思路,下决心去适应《办法》的要求,企业千万不要有侥幸心理而因小失大,甚至导致停牌、降级,影响整个企业的发展和员工的利益。二是要适应形势,转变经营管理模式。结合当前和未来的形势,比如,十八届四中全会通过《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》;住房和城乡建设部《办法》的颁布实施;建筑业企业新资质就位的要求;2015年基本实现“营改增”全覆盖等等,都与企业的改革发展息息相关,会对我们带来新的冲击和影响,所以,企业要积极迎接这些形势发展变化带来的新挑战,以问题为导向倒逼我们实现经营管理模式的转变。三是要善于学习,拓宽思路。各企业要认真学习《办法》和相关的文件、法律法规,也可以主动到这方面做得较好的企业去学习、对标、交流,结合本企业的实际,进一步开阔视野、拓宽思路,找到一条适合我们转型的路径。四是要周密部署,防范风险。贯彻落实《办法》,是一项系统性的工程,往往新的政策出台会带来一系列新的问题,需要我们周密部署,多方考虑,既要充分考虑合作方、材料商、供应商等外部方面的因素,又要妥善处理好企业内部方面的事情,积极主动做好风险防范。
  方总经理强调,距今年底还有一个多月的时间,各单位要继续抓紧全力冲刺今年的工作目标任务,同时要好好谋划明年及今后一个时期的工作;企业要以更阔的视野、更广的思路,适应新的形势发展,实现经营管理模式的转型,不断培育核心竞争力,未来更要向绿色低碳、节能环保、住宅产业化的方向发展。各部门要根据年初签订的目标管理责任书,对照年度量化目标与重点工作任务完成情况,抓紧抓好落实。
  最后,方总经理通报了集团成立广东建鑫投融资发展有限公司、搭建棚户区改造省级融资平台的有关情况。指出“广东建鑫”的成立,对于集团具有重大而深远的意义:就当前而言,直接增加了20亿元的净资产,融资能力和对外竞争实力增强;可以充分发挥集团规划、设计、施工、科研、运营管理于一体的优势,促进全集团系统转型升级和快速发展;可以追求更大的边际效应,以棚户区改造省级融资平台为抓手介入我省城镇化建设,使建工集团在我省经济适用房、保障房、城中村改造、功能小区等领域的产业优势得到进一步发挥、融合和加强。

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